Внедрение ERP в Казахстане

2016. В «Жол жөндеуші» завершили проект по внедрению SAP

«Жол жөндеуші» — крупнейшая компания Казахстана, специализирующаяся на строительстве, реконструкции и ремонте железных дорог. В ее активе — стратегические проекты транспортной отрасли страны, в том числе – строительство железнодорожной линии Жетыген–Коргас, соединившей Казахстан и Китай. В ходе проекта по внедрению системы управления ресурсами SAP ERP и системы планирования и бюджетирования SAP BPC в компании «Жол жөндеуші» предстояло перейти на новые принципы управления бизнес-процессами: снизить объем ручной работы с документами, усилить взаимодействие различных подразделений, контроль закупок и расходования запасов, повысить оперативность и прозрачность принятия решений: ранее задержки в предоставлении информации от департаментов могли составлять до месяца, из-за чего руководство не располагало актуальной информацией в достаточном объеме. Предстояло внедрить как внеотраслевые функциональности - планирование и бюджетирование, управление персоналом, бюджетом и финансами, контроллинг, так и специфические: управление закупками, запасами, сбытом, производством и ремонтами с учетом требований строительной и железнодорожной отраслей. На сегодняшний день общее число пользователей, работающих в решениях SAP ERP и SAP BPC, составляет порядка 260 пользователей: они формируют отчетность, ведут документооборот, планируют техническое обслуживание, ремонты, а также ряд других процессов, ранее выполнявшихся вручную.


2015. Каспийский трубопроводный консорциум перевел финансы и управление кадрами на Microsoft Dynamics NAV 2009

Системный интегратор Navicon завершил проект по переводу системы управления предприятием Каспийского трубопроводного консорциума на современную версию Microsoft Dynamics NAV 2009. Международный оператор трубопроводного транспорта перешел на использование новых модулей ERP-системы, автоматизирующих управление финансами предприятия, а также кадрами и заработной платой. Каспийский трубопроводный консорциум — крупнейший международный нефтетранспортный проект в Казахстане. До недавних пор в качестве ERP-системы КТК использовал Microsoft Navision 3.1. В организации бизнеса КТК, переживающего этап бурного роста, произошли качественные изменения. В связи с этим руководством КТК было принято решение о поэтапном переводе существующей ERP-системы на новую версию, Microsoft Dynamics NAV 2009 R2. В качестве исполнителя проекта была выбрана компания Navicon – один из ведущих интеграторов в России, которые специализируются на внедрении бизнес-решений на базе технологий Microsoft. Перед Navicon была поставлена задача перевести на версию NAV 2009 критически важные для управления консорциумом модули системы.


2012. АО "Алтыналмас" приступает к следующему этапу внедрения Microsoft ERP

АО «Алтыналмас» внедряет ERP-систему Microsoft Dynamics AX. Интегратор в проекте компания Columbus. В 2009 году менеджмент «Алтыналмас» принял стратегическое решение - перейти на качественно новый уровень управления предприятием и внедрить информационную систему на базе Microsoft Dynamics AX 2009. Ранее используемые программные продукты не соответствовали требованиям компании по функциональности и интеграции. К моменту начала проекта структура «Алтыналмас» объединяла центральный офис в Алматы, филиалы в Семипалатинске, Акбакае и Бренте, а также рудник в Таскаре. Поэтому компании была необходима комплексная информационная система управления, пригодная к масштабированию на нескольких территориально распределенных площадках. Основным критерием выбора в пользу Microsoft Dynamics AX 2009 стало то, что функциональность данного программного продукта удовлетворяла всем потребностям и целям «Алтыналмас»

2012. Горнорудная компания ТОО "KazCopper" повышает рентабельность производства с помощью "1С:Предприятие 8"

Управление производством одного из новых участников на рынке добычи руды и производства катодной меди в Казахстане - компании "KazCopper", автоматизировано с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана". Новая информационная система позволяет руководству предприятия решать такие ключевые задачи, как повышение рентабельности и управляемости. По итогам многосторонних консультаций и исследования рынка было принято решение о сотрудничестве в рамках проекта комплексной автоматизации учета с ТОО "Universal Business Consulting". Специалисты компании выполнили проект за 4 месяца. По результатам проекта внедрения компания "KazCopper" усовершенствовала учет производственных затрат, организовала жесткий контроль плановых и фактических цен поставщиков, в результате удалось сократить производственные издержки на 5%. Автоматизирован учет нормированного расхода товарно-материальных запасов. Это позволило сократить на 10% затраты на материалы, уменьшить складские запасы и установить жесткий контроль за их использованием.


2011. GMCS перевела Altyntau Resources на Microsoft Dynamics AX 2009

АО «Altyntau Resources», лидирующий высокотехнологичный производитель золота в Казахстане, перешел на новую версию Microsoft Dynamics AX 2009. Проект выполнен в партнерстве с компанией GMCS в рамках развития корпоративной информационной системы управления золотодобывающей компании. Выбор GMCS подрядчиком проекта был обусловлен наличием у компании опыта внедрений Microsoft Dynamics AX 2009 в России и странах СНГ, а также положительной рекомендаций со стороны Microsoft и клиентов. Поставленные АО «Altyntau Resources» перед GMCS задачи включали перевод системы управления золотодобывающей компании на версию Microsoft Dynamics AX 2009 с более ранней версии, оптимизацию текущих и автоматизацию в системе новых бизнес-процессов. В настоящий момент на Microsoft Dynamics AX 2009 переведен блок финансового управления (бухгалтерский учет, учет основных средств и нематериальных активов, ведение расчетов с контрагентами, учет денежных средств и финансовых вложений). В краткосрочных планах развития проекта предполагается автоматизация налогового учета в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и с использованием решения GMCS Reporting для управления универсальной отчетностью, а также автоматизация ведения заявочной кампании.


2011. Крупнейшая авиакомпания Казахстана внедрила ERP Oracle за $1,4 млн

У авиакомпании Air Astana появилась ERP-система Oracle, в которую из старого ПО перешло управление финансами и персоналом, а также расчет зарплат. В общей сложности, длившийся менее года, проект обошелся заказчику в $1,4 млн, из которых $600 тыс. получил системный интегратор. В ERP автоматизирована работа финансистов, отдела снабжения и кадровой службы, проходит расчет зарплаты и ведется складской учет. Также в отдельном продукте того же вендора - Hyperion, реализован процесс бюджетирования авиакомпании. Конкурс по выбору поставщика ERP прошел в январе-феврале 2010 г. Euj выиграл созданный 2 года назад системный интегратор BAS - частная компания, которая уже внедряла Oracle ERP в нескольких банках Казахстана. Раньше Air Astana работала без единой ERP-системы. Внедренная OEBS заменила SunSystems (в ней до этого была реализована Главная книга), разработки для расчета зарплаты и управления персоналом. Тем не менее, параллельно с ERP в компании остается большое количество специализированных авиационных систем.


2011. Международный аэропорт Алматы внедрил SAP ERP

«Международный аэропорт Алматы», главный аэропорт республики Казахстан, и компания SAP, поставщик программных решений для управления бизнесом, объявили об успехах завершения построения корпоративной информационной системы на базе решений SAP для повышения эффективности работы аэропорта Алматы. Возможности комплекса решений «Управление современным предприятием» (SAP Business Suite) позволили решить ключевую задачу внедрения передовых информационных технологий — повысить эффективность деятельности предприятия в целом, уделяя особое внимание сфере управления. Построено единое информационное пространство предприятия, произведен переход к централизованному стандарту обработки информации и ведения базы данных, стандартизация процессов бухгалтерского учета, планирования, осуществления закупок и реализации товарно-материальных ценностей и основных средств, значительно сокращены временные затраты на обработку и передачу информации и получена возможность совместной работы пользователей в режиме реального времени.


2010. Нефтедобывающая компания "КуатАмлонМунай" выходит на новый уровень управления бизнесом с помощью "1С:Предприятия 8"

Компания "1С-Рейтинг" завершила внедрение комплексной информационной системы управления на совместном предприятии "КуатАмлонМунай", одном из лидеров нефтедобывающей промышленности западного Казахстана. Комплексная система, построенная на базе типовых решений "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана" и "1С:Консолидация", позволила повысить эффективность бюджетного контроля при снижении затрат, значительно сократить сроки согласования платежей, что привело к прозрачности и упорядоченности бизнес-процессов. Использовавшиеся ранее на предприятии бухгалтерская и складская конфигурации собственной разработки перестали удовлетворять потребностям предприятия по своей функциональности. В связи с развитием компании, возникла необходимость в автоматизации процедур утверждения документооборота и ускорении оформления и контроля плановых документов по закупкам товарно-материальных запасов и услуг. Подготовка регламентированной отчетности отнимала слишком много времени. Бюджетирование, управленческая и финансовая отчетность велись в электронных таблицах.


2010. Решения SAP стартовали одновременно в 17 филиалах «Медсервис Плюс» в Казахстане

Казахстанская фармацевтическая компания «Медсервис Плюс», лидер импорта лекарственных препаратов в Республике Казахстан, и компания SAP, ведущий в мире поставщик решений для управления бизнесом и лидер ERP рынка в мире, объявляют об успешном запуске в продуктивную эксплуатацию информационной системы, построенной на решениях компании SAP. До начала проекта в каждом из пятнадцати филиалов компании по всей республике функционировала отдельная информационная система. Это приводило в частности к усложнению процессов бухгалтерского и оперативного учета. Практически невозможно было получать данные с требуемой степенью детализации. Система не справлялась с существовавшей нагрузкой и ростом бизнеса. В итоге руководством «Медсервис Плюс» был проведен тендер, в котором победили решения компании SAP, исполнителем проекта стала компания REDE Consulting Services.


2009. FIOC дополняет функциональность ERP-решения Epicor

Корпорация Epicor Software, поставщик интегрированных программных решений для компаний среднего бизнеса и корпораций Global 1000, сообщает о приобретении модулей ERP-системы iScala Security and Governance Value Pack и Epicor Portal компанией First International Oil Corporation Limited, Казахстан. В 2008 году компания FIOC внедрила базовую функциональность ERP-системы iScala: модули "Управление финансами" и "Управление логистикой", автоматизировав процессы управления финансами и основными средствами предприятия, а также логистические процессы, кроме того, компания получила возможность работы по стандартам МСФО. В этом году в компании было принято решение дополнить функциональность ERP-системы модулями Security and Governance Value Pack и Epicor Portal. С помощью решения для модернизации функции безопасности управления Security and Governance Value Pack обеспечивается дополнительная поддержка по соблюдению законодательных требований защиты информации. Модуль содержит средства внутреннего контроля, обеспечивающие защиту данных ERP-системы, снижающие риск их повреждения и разграничивающих права доступа в систему для различных пользователей.


2007. На Байконуре внедряют решения SAP

Аэрокосмический комитет Министерства образования и науки Республики Казахстан объявил открытый тендер по государственным закупкам услуг по внедрению информационной системы планирования ресурсов предприятия (ERP) на комплексе «Байконур». По результатам оценки предложений, предпочтение было отдано решениям компании SAP, проект будет реализовываться глобальным партнером SAP, компанией ООО «Ителлидженс». Решение о внедрении ERP системы на комплексе «Байконур» было принято Правительством Республики Казахстан. В качестве объекта реализации пилотного проекта по внедрению выбрано Республиканское государственное предприятие «Инфракос», которое является единственным хозяйствующим субъектом Республики Казахстан, обладающим исключительным правом осуществлять хозяйственную деятельность на базе объектов и имущества комплекса «Байконур».


2007. Казахстанский завод «Галлахер Групп» модернизирует производство с «1С:Предприятием 8»

Компания «Интеллект Технологии ВЦ» успешно завершила проект внедрения комплексной автоматизированной системы на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» у одного из ведущих производителей табачных изделий в Казахстане ТОО «Галлахер Казахстан». Решение адаптировано к казахстанским стандартам учета и отраслевой специфике предприятия. Оно позволило повысить эффективность использования производственных ресурсов, обеспечило руководство разносторонней аналитической информацией о деятельности предприятия, помогло компании на качественно новом уровне организовать систему взаимоотношений с казахстанскими и зарубежными  партнерами.


2007. Казахстанский завод британской табачной компании «Галлахер Групп» модернизирует производство с «1С:Предприятием 8»

Компания «Интеллект Технологии ВЦ» успешно завершила проект внедрения комплексной автоматизированной системы на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» у одного из ведущих производителей табачных изделий в Казахстане ТОО «Галлахер Казахстан». Решение адаптировано к казахстанским стандартам учета и отраслевой специфике предприятия. Оно позволило повысить эффективность использования производственных ресурсов, обеспечило руководство разносторонней аналитической информацией о деятельности предприятия, помогло компании на качественно новом уровне организовать систему взаимоотношений с казахстанскими и зарубежными партнерами. Система на базе «1С:Управления производственным предприятием 8» охватила 70 рабочих мест и автоматизировала ключевые бизнес-процессы предприятия: планирование производства; управление затратами; управление финансами; взаиморасчеты; бухгалтерский учет; управление запасами; управление продажами; управление персоналом и расчет заработной платы.